Recherches en RH
   

Le poste de directeur (directrice) par mandat spécial, Recherches en RH est maintenant disponible auprès du Conseil exécutif national. Les fonctions liées au poste consistent à avoir accès et à partager les plus récents renseignements sur les RH avec les membres, à réaliser des sondages pour l’AIGP-Canada en utilisant Survey Monkey, et à rédiger des rapports et des articles qui s’y rapportent. Le mandat est d’une durée de deux ans. Le ou la titulaire du poste recevra des renseignements importants et à jour sur les RH et il ou elle pourra accroître ses aptitudes en communication afin d’appuyer son propre poste en RH. Idéalement, la personne devra avoir été membre de l'AIGP-Canada depuis au moins trois et avoir une certaine expérience au niveau du chapitre ou d’un comité national.

Sommaire national de la Sondage de Perfectionnement Professionel de l'AIGP-Canada réalisé en avril 2011

  • Le perfectionnement professionnel (PP) est encore offert aux employés du secteur public du pays, mais la portée du PP a changé. On ne semble plus se concentrer sur l’apprentissage continu dans la plupart des organismes du secteur public. 
  • Les employés ne sont plus au courant des fonds ou du temps mis à leur disposition pour le perfectionnement professionnel.
  • Les réponses que nous avons reçues du secteur privé indiquent que le perfectionnement professionnel est toujours un élément clé de la réussite en affaires et l’on encourage et met à l’honneur le perfectionnement professionnel pour les emplois actuels et futurs.
  • Près du tiers des professionnels des RH ont indiqué qu’ils avaient besoin d’une plus grande formation pour leurs emplois actuels et que l’entrave la plus importante était le manque de budget en RH.
Enquête sur l’état des RH au Canada/An Inquiry into the State of HR in Canada: Executive Summary (en anglais, membres seulement). Queen's University Industrial Relations Centre (IRC) - Février 2011

Sommaire national de la Sondage-Mise à jour auprès des membres de l'AIGP-Canada réalisé en janvier 2011 (Membres seulement)

  • 27,1 % ont indiqué que leur leader ne provenait pas de la communauté des RH. Il semble qu’il s’agisse d’une tendance à la hausse, surtout au sein du gouvernement fédéral.
  • La communauté des RH doit composer avec l’augmentation des départs à la retraite et le roulement générationnel, ainsi qu'avec une diminution des ressources.