Compétence en RH de l'AIGP-Canada

Agent de changement

Partenaire d’affaires

Leader

Expert en RH

1.

Compréhension manifeste de la mission, de la vision, des valeurs et du plan d’activités de l’organisation aux fins d’application en faisant fond sur ces attributs pour atteindre les objectifs de services de l’organisation.

X

2.

Capacité manifeste à être novateur, à créer un milieu positif appuyant la prise de risques calculés, et à le maintenir.

X

3.

Capacité manifeste à appliquer les principes de développement organisationnel.

X

4.

Capacité manifeste à relier les initiatives de RH à la mission générale et à la prestation de services de l’organisation.

X

5.

Capacité manifeste à concevoir des modifications et à les mettre en œuvre en modifiant les systèmes et les procédures.

X

6.

Capacité manifeste à utiliser le rendement du capital investi et les stratégies de la technologie de l’information dans la pratique de la gestion des ressources humaines.

X

7.

Capacité manifeste à concevoir, à élaborer et à mettre en œuvre de façon efficace les processus en matière de RH et d’organisation pour tous les clients, y compris dans le contexte de la résistance organisationnelle ou politique.

X

8.

Capacité manifeste à concevoir et à offrir des programmes de marketing liés à l’établissement d’un réservoir de main-d’œuvre et à la sélection de services et de capacités en RH.

X

9.

Compréhension et capacité manifeste à utiliser efficacement les contributions actuelles et potentielles d’une main-d’œuvre qui est maximisée pour ce qui est de tous les aspects de la diversité.

X

10.

Pratique manifeste de l’intégrité et d’un comportement de leadership continu axé sur l’éthique en toute circonstance, y compris durant celles pouvant mettre en péril l’avenir professionnel du leader des ressources humaines.

X

11.

Compréhension manifeste des processus opérationnels et de la façon de les modifier pour en améliorer l’efficience et l’efficacité.

X

X

12.

Connaissance manifeste des lois et des pratiques en matière de RH.

X

X

X

X

13.

Compréhension manifeste du milieu de la fonction publique.

X

X

14.

Compréhension manifeste du comportement d’équipe et de la capacité à diriger les équipes afin d’atteindre un rendement élevé.

X

X

X

15.

Capacité manifeste à communiquer avec succès, oralement et par écrit, et à utiliser des présentations publiques convaincantes au nom des fonctions en ressources humaines (rôles : partenaire d’affaires; agent de changement; leader).

X

X

X

16.

Capacité manifeste à évaluer et à équilibrer les valeurs contradictoires retrouvées au sein de l’organisation (c.-à-d. la mission et la vision générales, les valeurs des ministères, et les valeurs démontrées par le leadership des cadres et des cadres intermédiaires).

X

X

17.

Capacité manifeste à utiliser les compétences relatives aux systèmes administratifs, y compris la capacité à penser de façon stratégique et créative.

X

X

18.

Capacité manifeste à analyser tous les enjeux présentés, en reconnaissant les besoins de tous les intervenants pour ce qui est de solutions de collaboration.

X

X

X

19.

Capacité manifeste à utiliser les aptitudes en négociation, notamment la création d’un consensus, la mise sur pied de coalitions et la résolution de différends.

X

X

20.

Capacité manifeste à bâtir et à maintenir des relations axées sur la confiance, tant sur les plans individuels que collectifs au fil du temps.

X

X